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Bausparvertrag bonus

Der Kostenerstattungsvertrag sieht vor, dass die ursprünglich ausgehandelte Gebühr später durch eine Formel angepasst wird, die auf dem Verhältnis der zulässigen Gesamtkosten zu den Gesamtensollkosten basiert. Dieser Vertragstyp gibt eine Zielkosten, eine Zielgebühr, Minimale und Höchstgebühren sowie eine Gebührenanpassungsformel an. Nach der Projektdurchführung wird die an den Auftragnehmer zu zahlende Gebühr nach der Formel festgelegt. Am Ende können Sie immer noch wollen (oder brauchen) eine Verzögerungsstrafe haben. Ich sage sicherlich nicht, dass Sie niemals Strafen anwenden sollten, aber wenn Sie dies tun, achten Sie darauf, die Strafen direkt an die tatsächlichen Ausgaben zu binden, die Ihnen entstehen werden. Dies kann einige Arbeit in Anspruch nehmen, aber wenn Sie eine durchsetzbare Klausel wollen, ist dies absolut notwendig. Berücksichtigen Sie die Mietkosten, entgangene Einnahmen, zusätzliche Kosten durch den Betrieb einer veralteten oder ineffizienten Anlage, den Energieverbrauch aus weniger effizienten Gebäudesystemen und andere Betriebskosten. Achten Sie darauf, diese Punkte in Ihrem Vertrag zu buchstabieren, so dass die Gerichte deutlich sehen können, dass dies tatsächliche Ausgaben und keine Strafschäden sind. Obwohl Incentivisierung in der Bauindustrie ein Diskussionsthema ist, scheint es neben dieser historischen Forschung – und Bestätigung, etwa zehn Jahre später durch das Construction Productivity Network in einem Papier über Anreizverträge – kaum weitere forschungsspezifische, öffentlich zugängliche Forschungen der Bauindustrie zu diesem Thema zu geben.

Ein Großer Teil des Verständnisses der Industrie für Anreize stammt aus Wissen, das in der Praxis über das gewonnen wurde, was in der Vergangenheit an Projekten offenbar funktioniert hat und nicht so gut funktioniert hat. CONTRACTOR ist für die Vorbereitung des ursprünglichen Zeitplans in Form einer Aktivität im Pfeildiagramm verantwortlich. Alle Kosten, die dem CONTRACTOR bei der Erstellung des Zeitplans entstehen, trägt der CONTRACTOR als Teil seiner Verantwortung aus diesem Vertrag. Andererseits ergab dieselbe Untersuchung aus dem Jahre 1986, daß direkte positive Anreize die Leistung in Bezug auf bestimmte Aspekte steigern können. Sie stellte jedoch auch fest, dass direkte positive Anreize mit Nachteilen einherziehen. Insbesondere bei detaillierteren Anreizen ergibt sich die Notwendigkeit detaillierterer Vertragsmechanismen, die nach den Ergebnissen der Untersuchung zu weiteren Streitigkeiten zwischen den Parteien geführt haben – obwohl nicht klar ist, ob es sich um wirklich detailliertere Vertragsmechanismen oder einfach um neue und unbekannte Mechanismen handelte. Diese Art von Vertrag basiert auf den geschätzten Mengen der im Projekt enthaltenen Artikel und deren Stückpreise. Der Endpreis des Projekts hängt von den Mengen ab, die für die Durchführung der Arbeiten benötigt werden. Ich habe einige sagen hören, dass Sie einen Bonus zahlen müssen, wenn Sie gute Mitarbeiter bekommen und halten wollen. Ich habe die Büros einiger der besten Auftragnehmer in Nordamerika in diesem Jahr besucht, und sie zahlen keine Boni, es sei denn, es wird verdient. Das erste, was ich für jeden Besitzer empfehle, ist, Ihren eigenen unabhängigen Planer zu mieten, um Ihren Bauzeitplan zu validieren.

Die Studien ergaben, dass die Arbeitnehmer die Bonusverträge im Großen und Ganzen bevorzugten und sie als die fairsten ansahen. Die Vorliebe der Mitarbeiter und die wahrgenommene Fairness schienen jedoch dort zu liegen, wo die Vorteile der Bonusverträge endeten. Bessere Ergebnisse wurden von denjenigen erzielt, die unter den Strafverträgen standen, um die Zahlung der Strafe zu vermeiden, als von denjenigen, die einen Bonus im Rahmen der Bonusverträge verdienen wollten.

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