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Rahmenvertrag in englisch

Der Abschluss einer Rahmenvereinbarung kann die Rechtsetzungsbefugnis von den Staaten auf ein Plenum verlagern und die Grundlage für die Zustimmung zu neuen Normen und Standards, die durch ihre Verhandlungen erreicht werden, verschieben. [4] Die Praxis des Abschlusses von Rahmenabkommen entstand in den 1950er Jahren mit einem Asylabkommen zwischen Kolumbien und Peru. [2] Eine Reihe internationaler Abkommen werden als Rahmenabkommen bezeichnet: Die Nationalen Beschaffungsdienste schließen und verwalten mehr als 1 900 einzigartige Rahmenvereinbarungen in 43 Bereichen, z. B. eine Vielzahl von IKT-Produkten und -Dienstleistungen, Büromöbel, Büroausstattung, Hotels und Konferenzen, Sicherheit, Transport und Fahrzeuge usw. Es gibt zwei Ausnahmen von der Aufgabe des Nationalen Beschaffungsdienstes, Rahmenvereinbarungen zu schließen: Rahmenvereinbarungen sparen Zeit und Kosten eines Beschaffungsprozesses, da sie die Notwendigkeit vermeiden, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen neu auszuhandeln. Bei Käufen über einen längeren Zeitraum tragen solche Vereinbarungen zu verbesserten Beziehungen zwischen Käufern und Verkäufern bei, wobei sie zusammenarbeiten, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die den Bedürfnissen beider Parteien besser gerecht werden. Sie unterstützen langfristige Beziehungen zu Lieferanten und schaffen so ein kommerzielles Umfeld, das nachhaltigeren Investitionen und Beschäftigung förderlicher ist, und reduzieren die Verschwendung von Prozessen und physischen Ressourcen. Die anfänglichen Arbeiten, die erforderlich sind, um einen solchen Rahmen zu schaffen, sind mehr als die für die Ausschreibung und Vergabe eines einzigen Großauftrags, aber die Stromvorteile werden dies bei weitem überwiegen. Unternehmen mit Rahmenverträgen haben bis zu 10 % der Jährlichen Verbesserungen in Bezug auf Die Lieferzeit und -kosten erreicht. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Anwendung solcher Regelungen mit E-Einkaufssystemen kombiniert wird.

Im öffentlichen Sektor gibt es eine Reihe von zentralen Beschaffungsstellen, deren Ziele die Schaffung und Verwaltung von Rahmenvereinbarungen umfassen, die mit den EU-Auftragsvergaberichtlinien [6] im Einklang stehen und für die Verwendung durch benannte öffentliche Stellen zur Verfügung stehen. Im Vereinigten Königreich Beispiele hierfür sind Crown Commercial Service, kommunale Konsortien wie Eastern Shires Purchasing Organisation (ESPO) und Yorkshire Purchasing Organisation (YPO) sowie Konsortien, die in den Bereichen Der Höheren und Weiterbildung tätig sind: APUC (in Schottland), Crescent Purchasing Consortium (CPC),[7] London Universities Purchasing Consortium (LUPC), North Eastern Universities Purchasing Consortium (NEUPC),[8] North Western Universities Purchasing Consortium (NWUPC)[9] und Southern Universities Purchasing Consortium (SUPC). [10] Ein wichtiger Teil des Arbeitsprozesses ist das aktive Vertragsmanagement. Dies bedeutet, dass die Rahmenvereinbarungen während der Laufzeit der Verträge kontinuierlich weiterverfolgt werden. Die Vertragsmanager helfen den Beschaffungsstellen, Abrufe aus den Rahmenverträgen durchzuführen und die Lieferbedingungen in engem Kontakt mit den Nutzern und Lieferanten zu verfolgen. Externe Audits von Lieferanten werden von professionellen Prüfungsgesellschaften durchgeführt. Um sowohl Beschaffungsstellen als auch Lieferanten effektiv zu unterstützen, wurden elektronische Formulare für den Abrufprozess entwickelt. Die National Procurement Services sind seit 2011 eine Abteilung innerhalb der Zentralregierung Kammarkollegiet. Die Hauptaufgabe von Kammarkollegiet ist es, administrative, rechtliche und finanzielle Dienstleistungen für andere öffentliche Organisationen zu erbringen.

Die Aufgabe der nationalen Beschaffungsdienste ist in der regierungsrechtlichen Verordnung über Kammarkollegiet und in der Verordnung über das koordinierte öffentliche Auftragswesen (1998:796) festgelegt.

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